Inhouse-Training:
Projektmanagement Intensivkurs (4 Tage)
Seminarziel:
Wie im Grundlagenkurs Projektmanagement lernen die Teilnehmer (m/w/d) in diesem Kurs das Metodenwissen zur Planung, zur Durchführung und zum Controlling von Projekten unter Einsatz von Software kennen. Zusätzlich werden sehr komplexe Aufgabenstellungen mit mehreren hundert Vorgängen (wahlweise eigene Themen der Teilnehmer oder vorgegebene Themen) in Kleingruppen intensiv geplant, gemeinsam kritisch reflektiert und optimiert. Teilnehmer erhalten zusätzliche Praxistipps für den Umgang mit großen Mengen an Vorgängen und das Management komplexer Projekte und untergliederter Teilprojekte.
Typische Themen und Fragestellungen:
- Eigenschaften von Projekten
- Grundlagenwissen
- Projektbeteiligte im Unternehmen
- Dokumente und Berichtswesen im Projektmanagement
- Sach-, Methoden- und Beziehungsebene im Projektmanagament
- Phasenmodell eines Projekts
- Minimaler Projektablauf
- Magisches Dreieck des Projektmanagements
- Zielsetzungen in Projekten
- Priorisierung bei konkurrierenden Zielen
- Die 10er Regel der Fehlerkosten
- Projektplanung
- Projektstrukturplan (PSP)
- Netzplantechnik
- Gantt-Diagramme
- Projektmanagement mit Projektmanagementsoftware
- Basisaufbau von Projektmanagementsoftware
- Vorgangsplanung
- Vorgangsabhängigkeiten
- Ressourcenzuordnung
- Unterschiedliche Terminplanungsmodelle
- Zurordnung von Arbeitskalendern
- Projektdurchführung und Controlling
- Meilensteine
- Termin-Trenanalyse
- Der kritische Pfad
- Kostenermittlung von Vorgängen
- Vorgänge in Überlastung und alternative Wege aus der Überlastung
- Berichtswesen
- Kostenzuordnung
- Komplexe Projekte sinnvoll managen
Trainingsmethoden:
- Theorieinput
- Übungsaufgaben
- Gruppendiskussionen
- Fallbeispiele